關于我們

2019-10-23

蘇州華殷包裝機械制造有限公司感謝多年來各方人士對我們的支持和信任，在此關于我們的產品設計、加工、裝配、售后的一些經營思想及方式做簡單的敘述，一則各方朋友可以對公司的運作系統有一個基本了解；二則希望朋友們對我們提出指導性建議，以便我們改善經營方式為用戶提供更加優(yōu)質的產品和好的服務。
對于產品我們以追求高技術含量為目標，使產品達到一定的自動化、信息化水平；同時我們更加注重產品的成熟度和性價比，前者是我們追求的目標而后者是我們工作的重點。在技術層面我們廣泛吸收國內外一些成熟的技術加以消化、完善、創(chuàng)新，使產品價格更低、技術更成熟，總之投放市場的產品不管在使用性還是在人性化上都是最成熟的產品，具有較高的性價比。
對于市場而言有了性價比高的產品就等于有了得到用戶認可的基礎，但是要贏得市場并經得起市場的檢驗這要得益于我們完善的售后體系。目前我們采用的是1＋1＋1售后服務結構模式，本系統是我們根據本行業(yè)的特點并結合國內外企業(yè)的管理模式而逐步形成的，其特點：
一、公司直接調控公司轄內的全部服務區(qū)從而減少了中間環(huán)節(jié)，降低了運營成本。
二、在使用我們產品的省份設立二級服務網絡，在每個省份設板塊服務區(qū)以便售后上門，為產品的終身維護提供了有力的硬件支撐，從而解除了用戶的后顧之憂。
三、公司設定限價制度以確保用戶采購到最適合用戶當地工業(yè)環(huán)境的、最實惠的產品，讓其物有所值。
四、我們在網站的首頁上設立了四個【建廠參謀】點擊窗口，給新建廠或者有意建廠的朋友提供參考方案，由于各地區(qū)工業(yè)環(huán)境不同方案會有差異性，但是總的方向不會有太大的變化，這是經過我們多年的市場經驗總結而成的，這樣做的目的是盡量避免用戶重復投資或者因為設備搭配不合理造成生產瓶頸和生產能力的浪費。

以上各個方面的工作重點怎樣做到有效的互相銜接和良好運轉，這要得益于我們快捷有效的管理團隊和培養(yǎng)此團隊的運營模式和方法，以及富有成效的獎勵制度，并且我們仍然在加以完善和提高，為了使隊伍更具有凝聚力；更加有效；更加富有朝氣，我們聘請賢才的腳步一刻也沒有停止過，并且在能力范圍內盡量儲備賢才資源，這樣做的目的就是打造一塊可信的品牌；我們不但在經營品牌也在經營誠信；我們不但在經營誠信也在經營品德！這就是——